為更好的貫徹落實(shí)高開(kāi)集團(tuán)《開(kāi)展“奮戰(zhàn)全年紅”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》競(jìng)賽活動(dòng)要求，有針對(duì)性的開(kāi)展練兵備賽，徐水站高度重視，精心策劃，周密部署，鼓勵(lì)全體職工積極踴躍參與到競(jìng)賽活動(dòng)中，在站區(qū)迅速掀起了“比、學(xué)、趕、超、拼”的熱潮期，以更加昂揚(yáng)的銳氣，更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效蓄能建功。

“三賽三比”，促進(jìn)提升

此次活動(dòng)分三個(gè)環(huán)節(jié)：一“比”工作紀(jì)律。全體職工明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作行為，遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)錄像回放，對(duì)各班組的工作紀(jì)律進(jìn)行抽查。二“比”ETC的辦理。每天的ETC辦理數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在站管理群進(jìn)行公布晾曬。三“比”收費(fèi)任務(wù)。每月統(tǒng)計(jì)各班組收費(fèi)額，利用LED展示屏進(jìn)行公示評(píng)比。

多方引流，堵漏增收

為持續(xù)推動(dòng)引流、堵漏增收工作取得實(shí)效，徐水收費(fèi)站充分發(fā)揮站內(nèi)主觀能動(dòng)性，通過(guò)各種方式做好堵漏增收工作，及時(shí)對(duì)收費(fèi)站周邊物流企業(yè)等進(jìn)行走訪調(diào)研，積極了解周邊道路路況，積極做好引車(chē)上道工作，要有危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全方面做好堵漏增收工作的同時(shí)做好內(nèi)控管理。

各收費(fèi)班組多點(diǎn)發(fā)力，在現(xiàn)場(chǎng)治逃、數(shù)據(jù)治逃、聯(lián)合治逃方面持續(xù)發(fā)力，確保通行費(fèi)收入“顆粒歸倉(cāng)”。并依托部省級(jí)稽核平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)梳理、對(duì)比、篩查、分析，翻閱錄像資料，排查“大改小”、“收改免”、“車(chē)型不一致”等特情車(chē)輛信息，對(duì)大件車(chē)和特情車(chē)輛做好證據(jù)鏈?zhǔn)占?，一?chē)一檔形成檔案證據(jù)。

深挖隱患，全面排查

充分利用“雙控”機(jī)制數(shù)字化管理平臺(tái)對(duì)重點(diǎn)部位和重要作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日檢、周檢的隱患排查工作，并按要求填寫(xiě)至“雙控”機(jī)制數(shù)字化管理平臺(tái)中，根據(jù)隱患排查結(jié)果，建立隱患治理排查臺(tái)賬，并對(duì)隱患采取有效的控制和整改措施，做到閉環(huán)管理把隱患消滅在萌芽中，確保站區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開(kāi)展。