2024年已悄然到來，為了更好地布局新一年京石e購對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，1月10日，河北京石易購商貿(mào)有限公司京石e購項目組召開2023年總結(jié)暨2024年工作動員會，總結(jié)過去、展望未來、確定目標、明確方向。會議由易購商貿(mào)公司總經(jīng)理王彥軍主持，京石e購項目組全員參加會議。

會上，易購商貿(mào)公司副總經(jīng)理盧彥鋒通報了項目組全年工作情況，對突出問題進行重點強調(diào)，并提出新一年的工作方向，為下一步業(yè)務(wù)拓展指明“風向標”。經(jīng)理李玲根據(jù)工作內(nèi)容對人員分工進行了明確部署，進一步細化管理工作。

王彥軍對項目組全年工作及取得的成績表示肯定，同時也提出了四點要求：一是調(diào)整工作重心，全面統(tǒng)籌推進。要充分認識到市場開拓的重要性，堅定不移推進市場營銷工作，向市場要效益，向市場要績效；二是增進團結(jié)協(xié)作，提升整體效能。團隊協(xié)作是企業(yè)創(chuàng)新的巨大動力，項目組要進一步明確分工，以工作為中心切實做好組織、協(xié)調(diào)等各項工作；三是提升個人修養(yǎng)，提高執(zhí)行力。要找準對策，全力提升項目組業(yè)務(wù)執(zhí)行質(zhì)效，讓每個員工在工作中都發(fā)揮自己最大的潛力，為實現(xiàn)全年目標奠定扎實的基礎(chǔ)；四是加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)控意識。持續(xù)健全風險管控機制，強化員工對內(nèi)部控制重要性的認識，將項目組培養(yǎng)成一支富有責任感和自我約束力的團隊，保障商貿(mào)公司良好運營與發(fā)展。

隨后，大家紛紛表態(tài)發(fā)言，要以務(wù)實的精神，秉持百尺竿頭需進步的精神，想事、干事、成事，全力以赴推進各項工作任務(wù)落實。新春在即，要以氣貫長虹的力度進行對外大宗商品營銷推廣，力爭春節(jié)大宗集采工作取得“開門紅”。