一年已悄然接近尾聲，在路衍產(chǎn)業(yè)中心全體成員的共同努力下，為全年工作劃上了圓滿句號。為了全面總結(jié)全年工作經(jīng)驗，厘清新一年工作方向，有針對性地安排部署新一年度重點工作任務(wù)，12月11日，路衍產(chǎn)業(yè)中心召開2023年總結(jié)暨2024年工作謀劃專題會，中心主任王彥軍主持會議。

會議聽取了各科室全年有關(guān)工作情況匯報，總結(jié)盤點工作成績、分析項目推進難點問題，認真謀劃明年工作思路，對各項目推進難點問題逐一剖析，并就下一步工作進行詳細安排部署。

一是新能源項目開發(fā)抓創(chuàng)新。把新能源開發(fā)作為2024年研發(fā)重點項目，積極推進全線各收費站口新能源汽車充電站建設(shè)，逐步推動全線站區(qū)空氣源熱泵替代中央空調(diào)項目實施，進一步降低能源消耗，并做好ETC設(shè)備推廣。

二是京石易購市場開拓促提升。利用區(qū)位優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)向北京及雄安新區(qū)等地推進，爭取得到量的提升，同時樹立品牌意識，努力打造京石易購特色品牌，以品牌創(chuàng)建促成效，助推各項工作提質(zhì)增效。

三是閑置資源開發(fā)利用求突破。全力推動原涿州分中心綜合樓租賃項目，擴大幼教規(guī)模，獲取收益；積極謀劃原主線站場地資源開發(fā)利用方案，尋求“大站帶小站”整合出的場院或房建資源開發(fā)利用合理途徑。

四是深化財務(wù)管理提質(zhì)增效。通過加強財務(wù)預算管理、優(yōu)化財務(wù)流程、強化財務(wù)技能人才培養(yǎng)等措施不斷提升中心財務(wù)管理水平，提高財務(wù)工作效率，提升商貿(mào)公司財稅籌劃及盈利能力。

五是持續(xù)完善內(nèi)控體系保穩(wěn)定。持續(xù)完善商貿(mào)公司各項規(guī)章制度，完善商貿(mào)公司人力資源管理工作，在安全生產(chǎn)和黨風廉政建設(shè)方面守住底線，堅決杜絕安全事故和作風問題發(fā)生，保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定高效推進。

會議對新一年工作提出了明確要求：一是開拓新市場的同時要鞏固現(xiàn)有客戶群體。通過提供專業(yè)、便捷的服務(wù)提升客戶滿意度與忠誠度，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強溝通合作，擴大市場份額；二是項目推進同時要建立系統(tǒng)思維。思路清晰謀劃項目、把握機遇，提升戰(zhàn)略性決策能力，有效推動現(xiàn)有項目的結(jié)合聯(lián)動，促進路衍經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展；三是要切實提升中心員工業(yè)務(wù)能力。強化中心員工能力本領(lǐng)建設(shè)，以開展專項學習、組織專題培訓等方式不斷提升整體隊伍的業(yè)務(wù)能力，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。