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養(yǎng)護管理

錨定“全年贏”目標 全力攻堅四季度

——第二養(yǎng)護工區(qū)迅速貫徹落實公司三季度經(jīng)效會暨安委會精神

作 者:李玉霞        來 源:第二養(yǎng)護工區(qū)        2025年10月15日

 10月15日,第二養(yǎng)護工區(qū)召開全員會議,迅速傳達學習京石公司2025年第三季度經(jīng)濟效益分析會精神。會議重點學習了總經(jīng)理李昕關(guān)于公司當前經(jīng)濟運行情況的總結(jié)與下一階段重點工作部署以及總工程師潘曉海所作的三季度安委會講話精神。會議要求工區(qū)全體員工緊緊圍繞“三季進、四季勝、全年贏”的總體目標,以“沖刺倒計時、決戰(zhàn)收官戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài),切實扛起養(yǎng)護責任,狠抓任務(wù)落實,全力以赴為公司打贏四季度收官戰(zhàn)、推動高質(zhì)量發(fā)展夯實道路養(yǎng)護基礎(chǔ)。

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 一是深化學習領(lǐng)會,凝聚思想共識。 會議全面解讀了公司三季度經(jīng)效會的核心精神,重點傳達了關(guān)于“前三季度經(jīng)濟運行平穩(wěn)、四季度需攻堅突破”的總體判斷,以及當前存在的“運營精細化不足、安全管控存在薄弱環(huán)節(jié)”等五個方面的問題。會議要求全體員工深刻認識四季度工作“收官決定全局”的極端重要性,自覺將思想和行動統(tǒng)一到公司“穩(wěn)住基本盤、推進重點項目、提升管理水平”的決策部署上來。各科室要對照工區(qū)年度養(yǎng)護目標,細致梳理任務(wù)清單,明確完成時限,確保工區(qū)各項工作與公司重點任務(wù)同向發(fā)力、同頻共振,以“時時放心不下”的責任感推動會議精神落地生根、取得實效。

 二是聚焦關(guān)鍵短板,精準施策攻堅。 圍繞公司四季度提出的“五個精準發(fā)力”工作要求,結(jié)合養(yǎng)護工作實際進行重點突破。深化日常養(yǎng)護精細化管理,加密對重點路段、橋梁、隧道的巡查頻次,動態(tài)清理路面灑落物,持續(xù)優(yōu)化路域環(huán)境;提前謀劃并部署冬季除雪保暢工作,完善應(yīng)急預案,組織開展實戰(zhàn)演練,配強應(yīng)急隊伍,足額儲備融雪劑等物資,全面檢修維護除雪撒布車、除雪鏟等設(shè)備設(shè)施,確保實現(xiàn)“雪停路凈、通行順暢”目標;做好工區(qū)院區(qū)冬季供暖準備,完成鍋爐安全檢測、供暖管道排查及司爐工崗前安全培訓,保障后勤服務(wù)安全穩(wěn)定。對照公司“十四五”收官總結(jié)與“十五五”規(guī)劃銜接要求,系統(tǒng)梳理工區(qū)養(yǎng)護工作經(jīng)驗與成效,為公司科學編制未來規(guī)劃提供基層實踐參考。

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三是嚴守安全底線,筑牢風險屏障。 圍繞公司四季度月度安全主題,緊扣“強應(yīng)急、保安全、保暢通”核心目標,筑牢安全生產(chǎn)防線。針對公司指出的“安全管控薄弱環(huán)節(jié)”,工區(qū)將安全管理貫穿養(yǎng)護工作全過程、各環(huán)節(jié)。強化安全教育培訓,規(guī)范執(zhí)行“崗前三分鐘”安全教育流程,確保安全意識深入人心。嚴把現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān),要求科長及以上管理人員持續(xù)深入養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場和承包商駐地,重點檢查施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全措施落實及作業(yè)區(qū)布設(shè)規(guī)范性,對發(fā)現(xiàn)的隱患立行立改,堅決遏制安全事故發(fā)生。緊盯重點安全領(lǐng)域,聚焦燃氣使用、鍋爐運行、消防安全等風險點,開展常態(tài)化安全隱患排查,逐項壓實安全責任,確保符合公司“標準化體系重新取證”的工作要求。

四是錘煉過硬作風,提升履職效能。 以公司“轉(zhuǎn)變作風提效能”的指示要求為引領(lǐng),推動工區(qū)整體工作提質(zhì)增效。強化全員責任擔當意識,引導各科室人員在困難面前主動“頂?shù)蒙稀⒐サ孟隆?,在挑?zhàn)面前勇于“敢闖試、敢為先”,將“想擔當、真擔當、敢擔當”內(nèi)化于心、外化于行,融入養(yǎng)護管理各環(huán)節(jié)。優(yōu)化內(nèi)部工作機制,對照重點工作時間表和任務(wù)書倒排工期、掛圖作戰(zhàn),增強“倒計時”的緊迫感,提振“沖刺跑”的精氣神。積極營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍,大力弘揚“牢記標準、弘揚正氣、抵制邪氣、嚴把四觀、強化溝通”的工作準則,注重發(fā)掘和推廣工區(qū)先進經(jīng)驗與典型做法,充分激發(fā)全體員工的積極性與創(chuàng)造性,凝聚起攻堅克難的強大合力。

四季度既是收官定局的關(guān)鍵時期,也是決戰(zhàn)決勝的攻堅階段。第二養(yǎng)護工區(qū)將以公司三季度經(jīng)效會精神為強大動力和行動指南,堅定錨定“全年贏”目標,以更加扎實的舉措、更加過硬的作風,全力抓好各項養(yǎng)護工作,精準補齊短板,持續(xù)提升質(zhì)效,努力向公司提交一份高質(zhì)量的年度養(yǎng)護答卷,為公司“十四五”規(guī)劃圓滿收官、“十五五”良好開局高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的養(yǎng)護力量。

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