為進(jìn)一步強(qiáng)化高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備安全管理，保障一線作業(yè)安全高效開展，第二工區(qū)始終秉持“安全第一、預(yù)防為主”理念，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)屏障，為高速公路養(yǎng)護(hù)工作平穩(wěn)推進(jìn)提供堅實保障。

健全制度體系，壓實安全責(zé)任  

工區(qū)嚴(yán)格落實設(shè)備管理責(zé)任制，制定《設(shè)備操作規(guī)范》《安全檢查實施細(xì)則》等制度，明確設(shè)備使用、維護(hù)、檢修全流程標(biāo)準(zhǔn)。建立“一機(jī)一檔”臺賬，確保責(zé)任到人、操作有據(jù)。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析設(shè)備運行風(fēng)險，部署防控措施，將安全責(zé)任層層傳導(dǎo)至一線崗位。

強(qiáng)化日常維護(hù)，消除安全隱患

工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中巡查、班后維護(hù)”機(jī)制，要求操作手每日對設(shè)備性能、剎車系統(tǒng)、燈光信號等關(guān)鍵部位進(jìn)行排查，并填寫《設(shè)備日常檢查表》。針對老舊設(shè)備，組織技術(shù)骨干開展專項檢修，及時更換老化零部件，確保設(shè)備“帶病不上崗”。

深化技能培訓(xùn)，提升安全意識

為杜絕人為操作失誤，工區(qū)定期組織設(shè)備操作手開展安全技能培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急故障處理、事故案例警示等，并通過模擬演練強(qiáng)化實戰(zhàn)能力。創(chuàng)新采用“理論+實操”考核模式，將培訓(xùn)結(jié)果與績效掛鉤，推動操作手從“會操作”向“懂安全”轉(zhuǎn)變。

下一步，第二工區(qū)將持續(xù)鞏固設(shè)備安全管理成果，抓細(xì)抓實設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、風(fēng)險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動安全管理常態(tài)化、長效化，為京石高速安全暢通保駕護(hù)航。