2022年5月13日，安全質(zhì)量部召開部門會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了交投集團(tuán)齊樹平總經(jīng)理在保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進(jìn)會上的講話精神。卞照躍副總經(jīng)理到會指導(dǎo)，要求大家轉(zhuǎn)變思想、緊跟形勢、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極行動，全力以赴做好安全生產(chǎn)、疫情防控、績效考核、省政府質(zhì)量申報等重點工作，與其他部門和單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，高效抓好保暢增收和創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，與會人員一致認(rèn)為，集團(tuán)公司發(fā)出了創(chuàng)新創(chuàng)效的“動員令”，吹響了保暢增收的“沖鋒號”，需要我們進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識做好保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效工作的重要意義和緊迫性，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感，要轉(zhuǎn)變觀念，大局為重，深刻領(lǐng)悟齊樹平總經(jīng)理報告中保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效全員責(zé)任內(nèi)涵，切實做到講大局、講責(zé)任。

會議對下階段重點工作進(jìn)行安排部署，以“文化”為引領(lǐng)、以“創(chuàng)新”為驅(qū)動，持續(xù)做好安全生產(chǎn)、績效考核、省政府質(zhì)量獎申報等各項工作，確保措施落地見效。

一、安全生產(chǎn)工作

打造具有京石特色的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化安全管理模式，將安全培訓(xùn)教育、典型案例視頻、安全制度法規(guī)、安全督導(dǎo)檢查等關(guān)鍵安全管理環(huán)節(jié)納入公司安全平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)安全“云管理”高質(zhì)高效。

一是持續(xù)完善“雙控”數(shù)字化管理平臺功能，實現(xiàn)巡檢內(nèi)容全覆蓋；實現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化自辨自識、自查自糾管理模式；實現(xiàn)全員參與安全管理。設(shè)計制作指調(diào)中心、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、收費站三個板塊重點區(qū)域的巡檢視頻規(guī)范化模板，不斷推進(jìn)“雙控”數(shù)字化管理平臺從使用到好用再到管用的遞升。

二是持續(xù)進(jìn)行全員線上安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮自主設(shè)計研發(fā)的集答題、檢測、競賽、錯題解析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能于一體的微信小程序，通過組織線上閱讀、答題、觀看視頻等系列學(xué)習(xí)活動，筑牢安全意識，提升安全技能。

三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，在疫情期間無法到達(dá)現(xiàn)場的情況下，創(chuàng)新監(jiān)管方式，通過視頻連線對基層單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查，檢查組隨時對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理要求進(jìn)行提問，促進(jìn)基層單位學(xué)安全、懂安全、會安全的意識。

四是持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“就高從嚴(yán)”原則，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則、交投集團(tuán)安全生產(chǎn)評級細(xì)則、安全文化標(biāo)桿評審細(xì)則進(jìn)行整合，形成了一套完整的安全檔案模板，實現(xiàn)一個標(biāo)準(zhǔn)可接受多類別檢查的目標(biāo)。目前正在保定收費站、定州工區(qū)、指揮調(diào)度中心試運行，成熟后全線推廣。

五是持續(xù)做好全國交通運輸安全文化建設(shè)優(yōu)秀單位評選工作，將保定站作為安全文化示范站進(jìn)行大膽嘗試，不斷積累和豐富安全文化內(nèi)容，形成具有鮮明京石特色的安全文化手冊。

二、績效考核工作

建立集團(tuán)系統(tǒng)可推廣復(fù)制的綜合績效考核體系是公司2022年管理創(chuàng)新目標(biāo)之一，安全質(zhì)量部按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)指示，正在全力推進(jìn)此項工作落實。

一是依據(jù)公司《經(jīng)營目標(biāo)管理辦法》，結(jié)合公司2022年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和公司2022年度重點工作推進(jìn)計劃，對15項內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行分解，全部納入部門級和單位級的經(jīng)營目標(biāo)中，作為年度考核指標(biāo)。

二是為充分體現(xiàn)績效考核工作的科學(xué)性和公平性，結(jié)合以往考核情況，積極與被考核單位溝通交流，采納意見建議17條，達(dá)到了改進(jìn)不足、促進(jìn)管理的目的，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

三是修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，與各部門共同對過期或無依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改或剔除；對考核指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行明確，分為一般指標(biāo)、較重要指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和共用指標(biāo)；確保相同考核標(biāo)準(zhǔn)在四個考核版塊中分值一致。

目前，新的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)已修改完成，即將導(dǎo)入績效考核軟件系統(tǒng)開始模擬考核，并通過組織公司上半年績效考核進(jìn)行驗證和加以完善。

三、省政府質(zhì)量獎申報工作

省政府質(zhì)量獎評定由每年一次改為每兩年一次，公司將參加2023年省政府質(zhì)量獎申報工作，按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)指示，推進(jìn)工作按照原定計劃進(jìn)行。

一是召開階段會議摸清家底，對公司成立以來取得的專利、榮譽(yù)進(jìn)行了統(tǒng)計和匯總。

二是在疫情允許的條件下，組織項目組成員到先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗做法。

三是聘請精通準(zhǔn)則、熟悉企業(yè)運行的專家顧問入場，逐個部門、單位進(jìn)行輔導(dǎo)，切實導(dǎo)入卓越績效管理模式。

四、疫情防控工作

堅持謹(jǐn)慎小心、穩(wěn)中求進(jìn)的原則，高效做好疫情防控各項工作，為公司實現(xiàn)年度各項任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)把握疫情防控政策和各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，及時修訂公司疫情防控工作方案和收費站規(guī)范化操作指南。每半月印發(fā)一期加強(qiáng)疫情防控管理工作提醒函，提高全員防控意識，杜絕僥幸思想。

二是抓住重點，精準(zhǔn)開展疫情防控工作督導(dǎo)檢查，確保各項疫情防控措施落實到位。

三是一絲不茍，精準(zhǔn)做好疫情防控信息數(shù)據(jù)的匯總報送工作；確保信息準(zhǔn)確性和及時性，實現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、快速查到源頭、及時有效應(yīng)對目標(biāo)。