9月3日，為落實(shí)公司總辦會(huì)工作部署，財(cái)務(wù)部聚焦固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)使用、結(jié)算中心運(yùn)行領(lǐng)域，組織召開了新修訂財(cái)務(wù)制度專題宣貫會(huì)。為公司《固定資產(chǎn)管理辦法》《經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》《結(jié)算中心財(cái)務(wù)管理辦法》的落地執(zhí)行劃重點(diǎn)、明要求，推動(dòng)制度精神直達(dá)基層、賦能業(yè)務(wù)。

“三項(xiàng)制度”的修訂是緊扣公司業(yè)務(wù)新變化與管理新需求的“精準(zhǔn)升級(jí)”?！督Y(jié)算中心財(cái)務(wù)管理辦法》因業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)共享模式落地，原試行條款已不符實(shí)際，財(cái)務(wù)部以“提效、合規(guī)”為導(dǎo)向，細(xì)化財(cái)務(wù)人員管理、明確機(jī)構(gòu)職責(zé)分工；《經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》吸納公司最新要求與部門反饋，讓制度更貼和實(shí)際業(yè)務(wù)需求；《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》結(jié)合職責(zé)調(diào)整與機(jī)構(gòu)更名，界定歸口管理部門、優(yōu)化增減審批流程、明確資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，解決“職責(zé)模糊、流程不暢”問題。

財(cái)務(wù)部要求，一是傳達(dá)制度要點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)賬人員、資產(chǎn)管理員等關(guān)鍵崗位“懂制度、會(huì)執(zhí)行”；二是結(jié)合實(shí)際自查自糾，重點(diǎn)排查固定資產(chǎn)管理不細(xì)致、經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范問題，以“查改促優(yōu)”提效。

下一步，財(cái)務(wù)部將持續(xù)跟蹤制度實(shí)施，及時(shí)解答執(zhí)行中的疑問，以制度剛性保障公司資產(chǎn)安全、提升資金效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入財(cái)務(wù)動(dòng)力。

會(huì)議采用“現(xiàn)場 + 線上”模式，總部各部室相關(guān)人員現(xiàn)場參會(huì)，所屬各單位、子公司相關(guān)人員遠(yuǎn)程視頻參會(huì)，合計(jì)60余人參加會(huì)議。