為構(gòu)建公司更加科學(xué)、完善的、以質(zhì)量效益為導(dǎo)向的績(jī)效考核管理體系，能最大限度發(fā)揮效績(jī)管理支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率的協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司2023年第4次總辦會(huì)要求，事業(yè)發(fā)展部于4月12日組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)。各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，一是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核占績(jī)效考核權(quán)重的80%；二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了科學(xué)分類，分別是：經(jīng)營(yíng)管理類、重點(diǎn)工作類、日常管理類、否決性和加分項(xiàng)；三是各職能部門(mén)結(jié)合各自職責(zé)，將目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解后放入相對(duì)應(yīng)的類目中。優(yōu)化后的年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系將明確并衡量公司各部門(mén)（單位）、子公司對(duì)目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)情況，對(duì)各部門(mén)（單位）、子公司經(jīng)營(yíng)管理的成熟度進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，促使各單位認(rèn)真對(duì)照年度績(jī)效考核制度和文件要求，查找解決工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)總體管理水平的提升。

會(huì)后，事業(yè)發(fā)展部將繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)工作，在考核實(shí)施中做到有檢查、有考核、有改進(jìn)、有提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，形成了戰(zhàn)略目標(biāo)“制定—落實(shí)—考核—整改”的完整過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供保障。