按照公司工會《職工代表提案實施管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，2019年10月份公司工會向全體職工代表進(jìn)行了提案征集，共收到提案28項，對于部分與工作聯(lián)系緊密、職工重點關(guān)注的提案事項，于2020年1月21日召開的一屆五次職工暨會員代表大會上已向全體職工代表進(jìn)行了現(xiàn)場反饋。按照職代會要求，現(xiàn)將所有提案事項及答復(fù)情況向全體職工進(jìn)行公開公布，內(nèi)容如下：
第一部分：運營管理類
1、涿州站提出：《關(guān)于ETC車道改造后相關(guān)建議的提案》
提案內(nèi)容：ETC不停車收費大力推廣，年底將達(dá)到90%的車輛使用ETC通過收費站。ETC用戶大量增加，如何提高收費站服務(wù)質(zhì)量，提出如下相關(guān)建議：一是組織收費人員進(jìn)行全方面的ETC知識培訓(xùn)，了解ETC卡類型、ETC特殊情況的處理、ETC車道硬件簡單故障處理等，更好的為司乘人員服務(wù)。二是建議公司為收費站配置1-2個移動的限高龍門架，可根據(jù)需要靈活使用。如：節(jié)假日，無效入口較多，可將ETC車道設(shè)置限高架，自動欄桿常抬起狀態(tài)，供7座以下小客車免費通行；三是建議在各車道設(shè)置明顯的序號標(biāo)志，疏導(dǎo)車輛時可明確指揮司乘走哪條道，避免發(fā)生誤會；四是在站口設(shè)置擴(kuò)音裝置，與收費站電臺相連，起到及時指揮車輛的作用；五是據(jù)了解，改造后車道均為后置桿ETC道，建議在崗?fù)ぬ幵O(shè)置應(yīng)急刷卡。
■公司答復(fù)：1、公司將適時組織ETC知識培訓(xùn)；2、移動龍門架暫不成熟，車道前端已設(shè)立龍門架；3、車道序號標(biāo)志可由收費站先進(jìn)行試點運用，運用良好可在全公司進(jìn)行推廣；4、站口擴(kuò)音裝置現(xiàn)有收費站早已實施，收費站可以借鑒。5、公司考慮在崗?fù)ぬ幵O(shè)置應(yīng)急刷卡，前期將進(jìn)行試點測試，根據(jù)實用效果，確定是否推廣。
2、涿州站提出：《關(guān)于與地方企業(yè)形成聯(lián)動營銷模式建議的提案》
提案內(nèi)容：隨著高速公路行業(yè)競爭日益激烈，公司需要進(jìn)一步加大營銷力度，豐富營銷模式。建議在全面推行會員制的基礎(chǔ)上，與地方企業(yè)形成聯(lián)動營銷模式。與地方企業(yè)簽訂聯(lián)動營銷協(xié)議，如：賓館、飯店、加油站、地方特產(chǎn)等，明確聯(lián)動營銷政策。如：行駛京石高速，可在聯(lián)動的賓館企業(yè)中享受協(xié)議價。京石公司可通過公眾號等方式免費為聯(lián)動企業(yè)進(jìn)行宣傳等，形成聯(lián)動互贏模式。
■公司答復(fù)：此項工作公司營銷方案中已包含，并已安排。
3、徐水站提出：《京石微信公眾號增加會員板塊的提案》
提案內(nèi)容：為了吸引車流，達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)效的目的，也為了讓更多司乘人員加入京石高速會員隊伍，讓會員隊伍越來越壯大，我建議公司微信公眾號增加會員板塊通過增加會員板塊，即提升點擊量，又為京石高速健康持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)的動力和活力。會員板塊包括:高速+旅游、高速+商貿(mào)、高速+物流、會員中心等內(nèi)容。會員中心是會員板塊最重要的一項內(nèi)容，它可以包括每日簽到、會員權(quán)益、會員記錄、會員商城、互贈積分、問卷調(diào)查，積分抽獎等。
■公司答復(fù)：此項工作公司已進(jìn)行安排。
4、營運部提出：《建立“三位一體”收費站星級績效考核體系的提案》
提案內(nèi)容：將交投集團(tuán)星級考評標(biāo)準(zhǔn)、公司績效考核指標(biāo)和收費勞動強(qiáng)度三項內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，形成我公司三位一體的收費站星級績效考核體系。
三位一體的收費站星級績效考核體系，是公司收費站績效考核方面的一個重大創(chuàng)新，考核廣度、考核深度、考核科學(xué)性和公正性都有明顯提高；同時，也有效促進(jìn)了我公司各收費站在交投集團(tuán)的星級收費站評比和驗收的成績。
■公司答復(fù)：該項考核體系在收費站考核中已經(jīng)運用實施。
5、營運部提出：《關(guān)于增加收費員的職能，賦予更多職責(zé)的提案》
提案內(nèi)容：我省今年年底要全面取消省界主線站，隨著大量增加ETC車道，入口計重設(shè)備的安裝，收費員的職能會有較大變化，收費員不再是單純的收費，他們還要兼有對入口計重設(shè)備管理、站口收費設(shè)備維護(hù)維修、車輛疏導(dǎo)的職能。建議增加收費員的職能，賦予更多的職責(zé)，對現(xiàn)有在崗收費員增加機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修、計重設(shè)備使用維護(hù)和廣場安全疏導(dǎo)方面培訓(xùn)，讓收費員成為“一崗多能”的多面手。
■公司答復(fù)：對收費員職能的提升，公司將做整體規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需求有計劃、有重點的組織開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
6、營運部提出：《關(guān)于全省取消“三七作五 二八歸零”政策的提案》
提案內(nèi)容：我省目前收費政策中，為了便于收費，執(zhí)行“三七作五、二八歸零”，由此造成我公司涿州站-涿州北、涿州北-主線、高碑店（北）-高碑店（南）、保定-保定北、新樂東-機(jī)場東，五區(qū)間內(nèi)小客車通行費為零，每年車流量近80萬輛左右，損失通行費200萬左右，結(jié)合這次取消省界主線站推廣ETC收費（年底ETC車輛達(dá)到90%），建議取消“三七作五、二八歸零”實現(xiàn)精確收費。建議交投向省廳反映取消“三七作五、二八歸零”實現(xiàn)精確收費，目前已被省廳受理。
■公司答復(fù)：收費系統(tǒng)并網(wǎng)之后，已經(jīng)開始實施。
7、營運部提出：《關(guān)于申請延長京石高速收費經(jīng)營期的提案》
提案內(nèi)容：由于我省收費原則和路網(wǎng)結(jié)構(gòu)造成京石高速改擴(kuò)建完成后，新建38公里無法收費，通過完善相關(guān)設(shè)施，貨車及客車先后恢復(fù)收費，在此期間京石高速損失約6.53億元，同時考慮到健康城站的增加及后續(xù)安大線互通收費站的增加以及安置新元高速“三站一區(qū)”員工所增加的成本支出等8億元，共約14億元。
為維護(hù)合作雙方利益及職工利益，建議向反映并報省政府批準(zhǔn)延長京石高速收費經(jīng)營期9個月。
■公司答復(fù)：該項事宜正在跑辦當(dāng)中，相關(guān)請示已經(jīng)報批到上級有關(guān)部門，正在等待上級批復(fù)中。
8、營運部提出：《關(guān)于實施會員制的提案》
提案內(nèi)容：為了全面貫徹落實集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效”會議精神，全力提升公司營銷服務(wù)觀念，繼續(xù)推動公司營銷服務(wù)活動的深入開展，突破原有等待收費的傳統(tǒng)模式，樹立“以路為家、服務(wù)至上、厚德載道、聚合致遠(yuǎn)”的核心價值觀，本著“立足京石、服務(wù)社會、回報股東、惠澤員工”的企業(yè)使命，公司制定了會員制實施細(xì)則。（附件）
■公司答復(fù)：京石會員制已于2019年11月正式推廣實施。
9、營運部提出：《關(guān)于嚴(yán)控非政策免費車的提案》
提案內(nèi)容：2018年京石公司收費平均有效征收率在99.00%以下，在交投所有管轄路段中，排名一度落后。針對此情況，2019年年初提出實現(xiàn)有效征收率管控指標(biāo)，公司工作會列入剛性指標(biāo)達(dá)到99.40%。為了創(chuàng)收創(chuàng)效，提高公司有效征收率，并完成這一指標(biāo)，營運部對全線各站收費數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采取了多項有效措施，對免費車進(jìn)行管控。一是對管轄路段交警、路政、內(nèi)部員工、120急救車輛、國安特通車輛、授權(quán)公務(wù)車輛和綠通車輛等使用“免費”鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析，做到心中有數(shù)。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)守工作紀(jì)律。三是優(yōu)化收費操作流程，嚴(yán)格控制使用“免費鍵”，對U型車等存在特殊情況的車輛要按相應(yīng)規(guī)定操作，嚴(yán)格落實收費政策。
■公司答復(fù)：該項措施已于2019年正式實施，并且經(jīng)過8個月的監(jiān)管，有效征收率有了明顯的提升。公司也將持續(xù)加強(qiáng)對非政策免費車的控制和管理。
10、營運部提出：《關(guān)于建立收費站內(nèi)業(yè)資料管理軟件的提案》
提案內(nèi)容：通過計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù),建立收費站內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),使收費站內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)工作規(guī)范化、信息化、科學(xué)化。計算機(jī)信息管理系統(tǒng)具有存儲容量大、速度快、安全性高等優(yōu)點。有助于員工及時準(zhǔn)確地處理信息。同時,員工必須熟練掌握內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)的操作流程，加快辦公效率。
■公司答復(fù)：內(nèi)業(yè)資料管理軟件正在試運行當(dāng)中，待完善后推廣實施。
11、定州站提出：《關(guān)于站口增加自動售賣機(jī)、凈化水開水裝置的提案》
提案內(nèi)容：為了進(jìn)一步擴(kuò)大京石公司的社會影響力，吸引車流回歸、實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的營銷目標(biāo)，提議在收費站口增加自動售賣機(jī)和凈化水開水裝置。 自動售賣機(jī)售貨范圍：礦泉水、方便面、火腿腸等速食品；凈化水裝置連接開水裝置，24小時不間斷免費提供開水，為過往司乘提供溫馨服務(wù)。特別是在冬季惡劣天氣封路期間將發(fā)揮重要作用。
■公司答復(fù)：收費站可做試點，成熟后推廣實施。
12、定興收費站提出：《關(guān)于重大節(jié)日小型客車免費通行車道噴涂提醒字樣的提案》
提案內(nèi)容：重大節(jié)假日七座以下小型客車免費通行，在行至收費站出口車道時，由于島頭LED顯示屏提醒字幕較小且不明顯，致使小客車經(jīng)常誤入人工收費車道，與收費車輛等混在一起。這樣，既不利于車輛快速通行，又容易造成收費人員誤操作，對站口的安全保暢造成一定影響。建議在小型客車免費通行專用車道的入口處，路面上用反光材料噴涂“小型客車免費通行專用車道”字樣，以便于下路小客車更快的辨別專用車道，快速通行。
■公司答復(fù)：隨著貨車ETC的推行，節(jié)假日期間貨車也將逐漸通過ETC通過收費站。且噴涂提示字樣，通行車量未必按照提示行車，節(jié)假日過后字樣長時間顯示不能褪去，容易給司乘人員造成誤解，公司決定站口不做提示字樣的噴涂。
13、涿州收費站提出：《關(guān)于調(diào)整績效考核中收費任務(wù)指標(biāo)，合理測算收費強(qiáng)度的提案》
提案內(nèi)容：收費模式改變后，收費班組的工作重點是，ETC車道的疏導(dǎo)和入口計重的管理，人工收費或發(fā)卡任務(wù)越來越少，所以相關(guān)考核指標(biāo)要隨之進(jìn)行調(diào)整。一是下發(fā)收費站的收費任務(wù)，應(yīng)調(diào)整為整體通行費收入，包括現(xiàn)金收入和非現(xiàn)金收入；二是對收費站半年星級考核中的勞動強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)整，增加人均車流量比重，降低人均收費額比重；三是收費員月績效工資中，收費額和發(fā)卡量指標(biāo)也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
■公司答復(fù)：隨著收費模式的轉(zhuǎn)換，原有以收費、發(fā)卡量的考核指標(biāo)已經(jīng)不再適用，公司將根據(jù)新轉(zhuǎn)換的收費模式，進(jìn)行實地調(diào)研，出臺更加合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效薪酬制度。
14、望都收費站提出：《關(guān)于在站長和副站長不帶班期間，建議由值班站長擔(dān)任值班領(lǐng)導(dǎo)的提案》
提案內(nèi)容：收費站值班領(lǐng)導(dǎo)一般由站長和副站長擔(dān)任,在站長和副站長不帶班期間由后勤值班人員擔(dān)當(dāng)。收費站值班期間遇到的問題、事物多與收費崗位有關(guān),在實際處理問題的能力與經(jīng)驗方面,值班站長比后勤人員更具有優(yōu)勢,因此建議站長和副站長不帶班期間由值班站長擔(dān)任值班領(lǐng)導(dǎo)。
■公司答復(fù)：公司已有預(yù)案，后期將根據(jù)實際工作需要作出相應(yīng)調(diào)整。在新規(guī)定下發(fā)之前暫按現(xiàn)行值班制度執(zhí)行。
第二部分：機(jī)電設(shè)備類
15、高碑店北站提出：《關(guān)于強(qiáng)化職工宿辦生活區(qū)WIFI網(wǎng)絡(luò)的建議》
提案內(nèi)容：為有效解決WiFi網(wǎng)絡(luò)問題，本著節(jié)約成本的原則，建議公司統(tǒng)一對原設(shè)備進(jìn)行升級、檢修、更新等工作不斷強(qiáng)化宿辦區(qū)局域網(wǎng)絡(luò)，豐富職工業(yè)余生活。
■公司答復(fù)：此項工作已經(jīng)包含在機(jī)電管理日常維護(hù)中，若網(wǎng)絡(luò)有故障基層單位向指調(diào)中心報修，各單位可自行加裝路由器。
16、高碑店北站提出：《關(guān)于利用路警一體化、指調(diào)大數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)方式深入推廣京石公司“會員制”的建議》
提案內(nèi)容：會員制是創(chuàng)新創(chuàng)效的一種營銷方式，現(xiàn)公司面向廣大司乘人員開展“會員制”注冊登記活動。深入推廣京石公司“會員制”，建議公司充分利用路警一體化和指調(diào)中心大數(shù)據(jù)平臺，以網(wǎng)絡(luò)為媒介，邀請車主進(jìn)行“會員制”注冊，并建立京石高速會員電子平臺。
1.建議公司利用路警一體化和指調(diào)中心大數(shù)據(jù)平臺查詢通行京石路頻次較高的車主信息，公司客服（966122）與車主聯(lián)系進(jìn)行京石“會員制”的注冊。2.利用移動、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運營商的網(wǎng)絡(luò)基站優(yōu)勢，與運營商聯(lián)合對通行京石高速的車輛進(jìn)行短信提示的方式邀請車主進(jìn)行京石公司“會員制”注冊。3.京石高速電子平臺與各大物流平臺創(chuàng)建有效鏈接功能，形成平臺共享，便于大數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，達(dá)到資源共享的目的。
■公司答復(fù)：此項提案公司正在建設(shè)實施當(dāng)中，已有明確安排。
17、藁城北收費站提出：《關(guān)于增設(shè)綜合設(shè)備管理員的提案》
提案內(nèi)容：在收費站選拔、培訓(xùn)和培養(yǎng)設(shè)備管理員，跟班作業(yè)，確保設(shè)備故障及時和有效性。隨著高速公路主線收費站拆除及ETC設(shè)備推廣和應(yīng)用，收費方式智能化要求收費員不僅懂收費，而且還要了解設(shè)備的性能、使用和簡單的故障處理，因此需要對基層收費站收費員進(jìn)行設(shè)備維修、維護(hù)的技能培訓(xùn)，在以后以設(shè)備為主的收費模式下，能夠及時處置發(fā)卡、計重等各類收費設(shè)備故障。
■公司答復(fù)：2020年公司將大力開展新收費政策知識培訓(xùn)，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備人員的培養(yǎng)，由指調(diào)中心作出培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織開展專題、專班、專項學(xué)習(xí)，為收費新變革提供人力保障和技術(shù)支撐。
第三部分 辦公室綜合類
18、定州南站提出：《關(guān)于規(guī)范京石企業(yè)文化宣傳印制品的提案》
提案內(nèi)容：建議公司將企業(yè)文化抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化宣傳印刷品，塑造出獨特的企業(yè)形象。統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化宣傳用品，統(tǒng)一配備帶有企業(yè)LOGO的紙杯、紙抽、信封、信紙、便箋、臺歷、手提紙袋等一系列與辦公、企業(yè)文化宣傳推廣等有關(guān)的印刷品。
■公司答復(fù)：1.公司已經(jīng)統(tǒng)一印制帶有LOGO信封及手提袋，為減少浪費待使用完后，將根據(jù)企業(yè)文化要求重新印制。2.因紙杯已不在使用，已改為印有公司LOGO的瓷杯，已發(fā)放至各單位。
19、保定站、機(jī)場東站均提出：《提高職工伙食補助的提案》
提案內(nèi)容：目前員工伙食補助已多年未調(diào)整，今年以來，肉、蛋、蔬菜、水果等商品價格較往年明顯提高，現(xiàn)有補助標(biāo)準(zhǔn)不足以支撐食堂日常支出，員工正常飲食受到影響，為保障員工正常生活，現(xiàn)提出提高食堂補貼標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果及食堂日常支出標(biāo)準(zhǔn)，建議伙食補助每月增加100元。
■公司答復(fù)：職工食堂補助已從2019年12月開始每人每月增加100元，并從2019年7月補發(fā)了增加部分。
20、藁城工區(qū)提出：《精簡工作微信聯(lián)絡(luò)QQ群》
提案內(nèi)容：近年來，隨著公司微信工作群、QQ工作群的個數(shù)越來越多，而且要求大家隨時在線，逐漸成為一種負(fù)擔(dān)。有的通知、文件在多個群里以及OA里重復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)，跳動更新比較頻繁，一個群一個群的刷信息太耗費時間，形式大過實用。建議精減合并工作聯(lián)絡(luò)群，減輕基層工作負(fù)擔(dān)，有助提高工作效率。
■公司答復(fù)：各部門因業(yè)務(wù)不同分別設(shè)立QQ群和微信群，相關(guān)工作均需在各自通訊群中與基層單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，保留必要的工作群，其他通訊群各部門根據(jù)工作情況進(jìn)行刪減。所有部門的工作通訊群均需報備公司紀(jì)檢監(jiān)察室，紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)做好各種通訊群的監(jiān)督和管理工作。
第四部分 人力資源類
21、涿州北站提出：《關(guān)于網(wǎng)上選購服裝的提案》
提案內(nèi)容：根據(jù)行業(yè)要求，公司為員工配發(fā)了制式服裝，由于崗位不同，服裝及配飾使用頻次不同，造成不必要的浪費。例如：收費一線員工值崗工作時必需戴帽子，而后勤人員除特殊情況下很少用到，往往家中閑置多個帽子，造成資源使用不均衡，建議在服裝費不變的情況下，參考交警網(wǎng)上選裝模式，員工根據(jù)需求，更加靈活合理的配制服裝。
■公司答復(fù)：人力資源部將對職工服裝使用率和需求量進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況修訂完善《服裝管理規(guī)定》，本著職工的實際需求為大家配發(fā)服裝。
22、涿州北站提出：《將反光背心納入服裝管理的提案》；保定站提出《公司按每單位收費崗位人數(shù)配發(fā)印有統(tǒng)一logo 反光背心的提案》
提案內(nèi)容：涿州北站提出由于各站收費一線員工值崗工作時，按照管理規(guī)定，出于安全保障需要穿反光背心，但因使用頻率高，不間斷的重復(fù)使用，極易造成損壞，各站自行購買的樣式不統(tǒng)一、不規(guī)范，建議公司將反光背心購買使用納入服裝管理統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配發(fā)，這樣可以更加統(tǒng)一規(guī)范。保定站建議公司將反光背心購買使用納入服裝管理統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配發(fā)印有統(tǒng)一LOGO的冬、夏季反光背心，規(guī)范著裝。
■公司答復(fù)：反光背心的采購和款式在修訂《服裝管理規(guī)定》時一并考慮，由公司統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一配發(fā)。
第五部分 培訓(xùn)學(xué)習(xí)類
23、保定站提出：《“走出去、帶進(jìn)來”組織基層單位代表外出學(xué)習(xí)的提案》
提案內(nèi)容：為了提高基層員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、提升員工素質(zhì)，學(xué)習(xí)外單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗及好的做法，建議公司每1-2年組織基層單位代表外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)范圍不局限于本市、本省。
■公司答復(fù)：公司將統(tǒng)一考慮基層單位管理現(xiàn)狀和員工知識結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)能力、崗位需求等因素，有計劃地選派部分基層單位職工代表外出學(xué)習(xí)，開拓視野，增長見識。
24、主線站提出：《關(guān)于開展特色培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)技能的提案》
提案內(nèi)容：建議公司每年開設(shè)不同培訓(xùn)課題，比如：花藝師培訓(xùn)，禮儀服務(wù)培訓(xùn)、美妝培訓(xùn)，微電影制作培訓(xùn)，不僅豐富職工業(yè)余文化生活，又增長了知識，開拓了視野，做到一專多能。同時還通過專業(yè)人員培訓(xùn)，提升職工文化素養(yǎng)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型收費站注入新的活力。
■公司答復(fù)：公司將綜合考慮收費站工作需求和職工業(yè)務(wù)需求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇職工或崗位需求量較多的知識作為特色培訓(xùn)內(nèi)容，一并納入公司年度培訓(xùn)計劃并組織實施。
第六部分 黨工文化類
25、徐水站提出：《讓“情感激勵”成為京石公司發(fā)展的動力的提案》
提案內(nèi)容：注重與員工的情感溝通，進(jìn)行情感激勵，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實現(xiàn)激勵的目的。領(lǐng)導(dǎo)和員工聯(lián)手配合，定期舉辦運動會及各種文娛活動，既增強(qiáng)員工體質(zhì)，又加強(qiáng)集體榮譽感、加深友誼、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。在重要節(jié)日來臨之際，給員工家中送去一份禮品和一封致家屬的信，表示慰問。讓大家感到公司是一個和睦的大家庭，上上下下比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比協(xié)調(diào)，在這種上下一致的和諧氣氛下，形成開放、積極、上進(jìn)、凝聚人心的企業(yè)文化，提高員工與企業(yè)之間，員工與員工之間的親情關(guān)系，激發(fā)起員工巨大的工作積極性和創(chuàng)造性。
■公司答復(fù)：公司將根據(jù)職工不同的年齡結(jié)構(gòu)層次和文化精神需求，組織開展內(nèi)涵豐富，形式新穎的寓教文化活動，進(jìn)一步提升京石干部職工的精神動力和工作熱情。
26、定興工區(qū)提出：《關(guān)于定期開展經(jīng)常性體育活動的提案》
提案內(nèi)容：組織集體性的體育活動不但可以增強(qiáng)員工素質(zhì)，也可以進(jìn)一步加強(qiáng)人員交流，增加集體團(tuán)隊精神和榮譽感。組織跨片區(qū)或單位的集體足球或籃球?qū)官愂拢饕嵌嗳藞F(tuán)隊參與的項目為宜，單人參加的項目作為次要項目，突出集體團(tuán)隊要素。
■公司答復(fù)：2020年公司將以“健康京石”百里行系列活動為載體，組織職工開展多項體育健身娛樂活動，加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動，促進(jìn)團(tuán)隊融合。
以上是15個基層工會職工代表提案答復(fù)情況，職工代表提案征集工作的開展是基層工會推進(jìn)公司企業(yè)民主管理的有效實踐，廣大職工代表認(rèn)真履行職責(zé)，為職工代言，為公司獻(xiàn)策。2020年希望廣大職工和職工代表繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)為推進(jìn)京石公司高質(zhì)量發(fā)展匯集智慧，再譜新篇。