為深入貫徹落實集團公司工作會議精神及公司引流增收工作要求，全力沖刺年度目標任務，12月3日，公司副總經理卞照躍、總經理助理宋罡赴保定南站、保定站、徐水收費站開展調研督導。

本次調研聚焦公司數字化轉型、保通保暢、引流增收、冬季安全生產等重點工作，通過一線問計、實地督導，推動年度目標高質量完成。

徐水站、保定站和保南站先后匯報了年度工作任務完成情況，以及落實“沖刺四季度”重點工作的具體舉措。宋罡對公司年度任務及各站任務完成情況作了量化分析，并就數字化轉型帶來的運維模式變化、業(yè)務流程重塑與管理變革進行了闡述。他強調，全體員工要轉變觀念，發(fā)揮業(yè)務骨干帶動作用，為智慧高速建設貢獻力量，確保引流增收措施落到實處。

卞照躍圍繞年度收官與數字化轉型升級，提出四點要求：一是全力沖刺引流增收核心任務。以“冀交萬里行”會員推廣和空車配載為主要抓手，深化“一站一特色”與精準營銷，激活返程車流潛力；堅持數據驅動，系統總結營銷新舉措，動態(tài)優(yōu)化策略，穩(wěn)住基本盤。二是落實全天候通行保障與協同保暢。圍繞“保安全、保暢通、優(yōu)服務”，配合智慧調度中心，依托“路警一體化”機制，與交管部門常態(tài)協同。針對冬季惡劣天氣，完善應急預案，采取壓車帶道、間斷放行等措施，打好除雪保通實戰(zhàn)。三是嚴守安全應急防線。強化風險防控，繃緊安全弦，落實冬季極端天氣防范要求，完善隱患排查與應急機制，加強物資儲備和值班值守。同時，做好路域環(huán)境整治、機電運維等工作，為年度養(yǎng)護管理與安全評級迎檢夯實基礎。四是壓實攻堅責任，統籌收官與開局。強化擔當意識，以創(chuàng)新驅動增收，以務實作風抓好增收提質、安全生產等工作，凝心聚力沖刺年度目標，為明年工作開好局。

調研期間，卞照躍一行還實地查看了保定站除雪設備的運行情況，并到保定站固定引流點開展現場督導。