11月18日至19日，京石公司分板塊召開2026年度工作務虛會，公司領導班子成員、總經理助理出席會議。

會上，各業(yè)務板塊分別就“十四五”期間重點工作任務完成情況、公司“十五五”規(guī)劃編制建議及2026年工作謀劃進行了匯報。分管領導對主管工作進行點評，并提出明年相關工作要求。

會議要求，一是要提升數智化運營和管控水平。加速推進京石高速數字化轉型升級落地，構建全數字化施工管控體系，推進AI賦能管理創(chuàng)新，構建具有京石特色的數字化管控體系。二是要優(yōu)化路網通行效率與服務效能。強化全周期通行保暢，升級京石運營服務品牌，提升應急救援智能化水平，完善堵漏增收與引流增效體系，實現通行體驗與經營效益雙提升。三是要構建全生命周期成本優(yōu)化養(yǎng)護管控機制。加強預防性養(yǎng)護，推廣綠色低碳養(yǎng)護技術應用，迭代智能養(yǎng)護系統(tǒng)，樹立京石高速工程養(yǎng)護標桿。四是要強化戰(zhàn)略支撐與科技賦能。對標股東雙方“十五五”戰(zhàn)略部署，高質量完成公司“十五五”規(guī)劃編制工作；堅持科技研發(fā)賦能生產經營，加大養(yǎng)護科技、智慧服務等領域的創(chuàng)新科研力度；推進數字資產開發(fā)，培育數字經濟新業(yè)態(tài)。五是要推動路衍產業(yè)協(xié)同式增值轉型。做強“京石e購”品牌，盤活閑置資源，大力發(fā)展站口經濟，完善智慧充電港運營管理體系；創(chuàng)新客戶開發(fā)模式，研發(fā)特色化課程，深化屬地協(xié)會合作，探索低空經濟產業(yè)鏈布局，推動教育培訓產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。六是要強化人才梯隊建設，健全人才培育機制，完善培訓體系，建強培訓師隊伍，不斷完善常態(tài)化培養(yǎng)選拔機制和人才交流制度。七是要夯實管理基礎。加強制度體系建設，以精細化管理做實降本增效，不斷提升管理質效。八是構建全面風險防控體系。搭建安全信息共享平臺，推進安全生產標準化建設，提升風險監(jiān)測預警與應急處置能力，樹立京石高速安全生產示范標桿。九是要堅持黨建引領與文化指引。聚焦政治功能升級、思想引領升級、黨業(yè)融合升級、基層基礎升級、運營品牌升級，持續(xù)提升價值黨建質效，健全政治監(jiān)督機制，構建廉潔文化生態(tài)。

會議強調，2026年，各部室、各單位要錨定“轉型升級、賦能增效、成本優(yōu)化”目標，在強協(xié)同抓落實、堅持問題導向與結果導向兩方面實現新提升，凝心聚力為公司“十五五”高質量發(fā)展筑牢根基。

公司各部室、各直屬單位、各養(yǎng)護工區(qū)及收費站代表單位主要負責人、相關負責人參加會議。