4月21-24日，京石公司新任總經(jīng)理李昕對主營業(yè)務(wù)板塊開展工作調(diào)研，公司副總經(jīng)理卞照躍、總工程師潘曉海、總經(jīng)理助理宋罡參加調(diào)研。

調(diào)研過程中，智慧調(diào)度中心、工程養(yǎng)護部、營運部分別就年度重點工作推進情況、取得的成效、面臨的問題及下一步的工作計劃進行了詳細匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對主管工作進行點評，并提出了工作思路謀劃。

李昕指出，各主營業(yè)務(wù)部室是公司改革創(chuàng)新的“主戰(zhàn)場”、高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”，必須以“全國一流”為目標，深入挖掘發(fā)展中的短板和不足，大力拓展新思路、積極謀求新舉措、力爭干出新成效、不斷打造新亮點，在智慧高速建設(shè)領(lǐng)域樹立標桿。

李昕強調(diào)，一是要堅持對標一流，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級上下功夫。智慧調(diào)度中心要通過引進國內(nèi)頂尖智庫資源，培育本土創(chuàng)新團隊，積極對標行業(yè)頭部企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、準全天候通行等領(lǐng)域形成可復(fù)制、可推廣的“京石標準”，不斷探索技術(shù)創(chuàng)新和效能提升，通過新技術(shù)、新方法實現(xiàn)工作效率和管理水平新突破。二是要堅持創(chuàng)新思維，在提質(zhì)增效上下功夫。在工程養(yǎng)護方面，凝聚合力，打造國評新標桿，對照國評標準開展“工區(qū)自查+交叉互查”形成工作合力；精細管理，激發(fā)效能新躍升，借助AI等數(shù)字化工具提升管理效能，加強日常養(yǎng)護管理；統(tǒng)籌攻堅，推動專項新成績，嚴格把控施工質(zhì)量，推動專項工程取得新突破。在運營服務(wù)方面，久久為功，全力推動收費站品牌建設(shè)取得新進展，講好京石品牌故事，提升品牌影響力；統(tǒng)籌優(yōu)化，全力推動專項任務(wù)取得新突破，要與兄弟單位加強協(xié)調(diào)，全力推動專項任務(wù)取得新突破；創(chuàng)新思維，全力推動提質(zhì)增效取得新成果，持續(xù)優(yōu)化收費站服務(wù)質(zhì)量、引流增收和保通保暢措施。三是要堅持問題導(dǎo)向，在解決現(xiàn)存問題上下功夫。在智慧調(diào)度方面，聚焦技術(shù)賦能，在路警協(xié)同、逃漏費治理、應(yīng)急處置等方面突破機制壁壘，優(yōu)化區(qū)域聯(lián)動效率，破解跨區(qū)域、跨部門協(xié)作難題。在工程養(yǎng)護方面，要建立“問題共享機制”，對發(fā)現(xiàn)的問題實施整改自查，確保各項工作高質(zhì)量完成。在收費運營方面，堅持“走出去”“引進來”，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、向內(nèi)向外借鑒先進經(jīng)驗，提升公司整體運營水平。四是要堅持強本固基，在完善安全風險防控體系上下功夫。在工程養(yǎng)護方面，要全面總結(jié)應(yīng)急管理經(jīng)驗，加強安全管理培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。在收費運營方面，要堅持從細從實，全力推動筑牢安全應(yīng)急新防線，提高發(fā)現(xiàn)、解決問題能力，扎實推進應(yīng)急工作，進一步健全、完善應(yīng)急管理體系。五是要堅持人才強企，在加強人才隊伍建設(shè)上下功夫。加強分級分層崗位能力業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定向培養(yǎng)復(fù)合型人才，緩解監(jiān)控、機電等領(lǐng)域技術(shù)缺口，為公司的長遠發(fā)展筑牢人才根基。

相信在今后的工作中，各部室將堅持以上級決策部署為指引，認真貫徹落實各項要求，全力推進重點工作，為京石高速“暢安舒美”運營注入新動能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐，為全國智慧高速建設(shè)貢獻“京石方案”。